主管就是比較喜歡他（偏愛他），怎麼辦？

當主管有明顯的偏好的時候，身為部屬應該怎麼辦？

這是個很好的問題，然而可以分成幾種狀況，

狀況一：這個主管並非直屬主管，常常有機會合作，似乎在跨部門會議中感覺對方對自己印象不太好，就是自己的這種style比較不投對方的緣，所以也因為這樣影響到自己主管對自己的看法時。


狀況二：公司裡有兩個人績效都很好，都有達成公司對於績效目標的期待，然而其中一位經常會被主管讚譽有加，因為除了業績外有不同的發展；另一位感覺似乎除了業績好之外沒什麼特別被提到的，似乎好像感覺相對沒有學習力，因為似乎沒有符合主管對於他發展其他能力的期待。


狀況三：公司裡有小圈圈，只是剛好自己是屬於比較獨立（maybe是孤僻），走自成一派風，沒有想特別靠攏哪一個團體，因為想說都是同事嘛，不想搞的很複雜，所以感覺無法特別投主管所好。



以上三種狀況，不知道你自己或身旁有沒有親友們曾經碰過這種狀況的呢？


我必須先說「沒有標準答案」，因為每個人的狀況都不一樣，然而要怎麼辦呢？

主管的面向
第一、也是我唯一的答案，這個世界上沒有「公平」這件事，人本來就有偏好，這個非常的正常，但假如我們自己擔任的是主管職，希望能夠避免同仁有這種感覺，不妨試試看「把資訊公開透明化」，統一的衡量標準，至少減少被八卦的雜音，然而資訊公開透明化，包含的重點是：說出為什麼你要這麼做，要搭配主管的領導力，也就是『協助團隊成員發揮不同的專長』，看見他們的優點，而協助個人更成功，這樣的話才能真正帶出「帶心」的部屬。

部屬的面向
我也只有一個答案，就是當你覺得主管對某些人有特別的偏好的時候，不要評斷對方（主管，不管對方是不是你的直屬主管），因為前後的因素很難全盤了解，但是當我們下定論的時候，常常反而陷入困境，因為會看到的都是對方不好的地方，每次看到對方應該都會更阿雜，更難與對方建立好的關係，所以還是要常常看見對方做的好的地方，或專注在有哪些地方可以與對方學習，這樣的話在工作時也能更坦然。

有人說，這世界上有兩個教不要信：一個是「比較」、一個是「計較」。
以下是米妮胡說的，供您參考。

不要害怕比較，因為有比較才顯得出我們的價值；

但不要計較，因為計較後人生也不會更快樂。