誰告訴我們世界上有公平的？「公平」只是一種感受。Fairness is about how they feel.

「公道自在人心」，這句話相信大家一定不陌生，
意思就是：人心理自有公理的存在，以此來形容事情的是非曲直，人們心理自有公正的判斷。

對我來說，因為除了齊頭式的公平外，（如所有人都拿到一樣東西、你有我也有），公平其實也是自在人心，是一種感受與感覺，為什麼呢？

這讓我想到看過的一些有關於公平的想法：

「哥哥有什麼，弟弟就有什麼」並不是真正的公平。
（洪蘭教授與Bubu老師合著的書：從收穫問耕耘，腳踏實地談教育）
對所有人公平，才是真正的不公平。
（今周刊的達人觀點）
在公平的過程中實現公平
（亞當斯的公平理論Equity Theory）

研究表明，
過程公平相對結果公平來講，更容易影響員工的組織承諾度、對管理者的信任和流動意圖。如果張三看到公司的薪酬政策制定的程式非常公平，即使他比李四每月少拿200元，雖然有些不滿意，但他可能會以積極的態度對待管理者和企業，可能會反觀自我找出一些自己在經驗、能力或者業績等方面與李四的差距，從而來安慰自己。如果張三認為公司的薪酬政策制定的程式不公平，那麼他與李四每月200元的工資差距就會導致他對管理者產生不信任感，感覺到自己受到歧視，這時，張三往往就會採取辭職的方式來表達自己的不滿。

上述的例子就是我所說的為何公平其實是一種感受與感覺，也就是「對所有人公平，才是真正的不公平！」裡面所談到的，所謂的公平應該是一種對等的關係，你無私付出所以我願意為你無私付出，你堅持到底所以我願意為你堅持到底；公平是一種"關係"，公平在乎的是實質的平等，不是物資上的假象（有時齊頭式公平容易為人詬病的地方）。

公平不是檯面上大家以為的「你有我也有」，還要考慮很多其他的因素。

這個世界沒有真正的公平，在組織中、家庭中用齊頭式的公平來試著達到公平，就如同張三與李四的例子，容易會讓努力的人更想離開，就算不離開也可能會因為這樣的過程對組織產生懷疑，張三本來戰鬥力90，因為這樣降到60，而李四本來就是戰鬥力50，因為在組織中被給予了再一次的機會，以戰鬥力50來說，應該本來就不會有調整，因為結構上的公平不一定讓李四會自我反省，然而沒關係，就算提升到了60，還是抵不過張三下降的30，整體來說非常可能會讓團隊整體投入度下降。

而我相信一個好的領導人除了齊頭式的公平外，會用更有智慧的方法來呈現公平這件事，不會被公平這個概念所綁架，因為真正了解『沒有真正的公平，公平只是一種感受』，所以更用適才、適所，加上實質上的好的獎勵方法來領導。這個可能很理想，不過卻是對於領導人的期待。

然而假如秉持著本來就沒有真正的公平一念，那麼假如領導人並不符合以上的期待，那麼也不需大驚小怪，因為每個人都有自己的選擇，想留或走、盡力就好、想好就好。

「公平」自在人心。