我的詮釋是，人有職場上可以分成兩種：「人才」或「人力」，一個企業是否能成功，從在裡面工作的人才與人力的比例就可以看出端倪。
看他的書會覺得人力根本不可能在公司裡面待下，真的有的話，老闆要打屁股，但老實說這真的是超級高標準、高期待；我覺得是被視為人力的，假如真的努力成為"專業"，還是有機會轉型成人才的，只不過通常他們真的缺乏主動、積極的態度；態度影響他們成為從人力提升到人才，還是因為是就是人力的底，所以態度就是如此；雞生蛋、蛋生雞，霧薩薩。
然而我仍然覺得只要人力持續努力，有好的態度，還是能變成某一方面的人才，為自己與公司創造價值的！所以不要放棄阿～
經典看這裡：
▶公司應以人為本，高手會吸引高手
-->企業是由人聚集而成；企業文化與企業興衰，取決於在這裡工作是甚麼樣的人；森川亮認為，打造一個讓優秀員工可以盡情發揮能力的環境開始。
▶不要把公司變成動物園，打造一家鼓勵員工創造成績的公司
-->森川亮重新調整所有員工薪資，宣布薪資優先付給做出成果、為使用者提供更大價值的人。
▶熱忱才是成功的要件，帶著使命感，極力滿足使用者的需求。
▶成功就是不斷捨棄
-->每個人對於自己一手打造出來的成就往往會愛不釋手，希望在自己手中一步步改良，不甘心就此交給別人處理；但森川亮認為，守成的人沒有力量，應該要想著不斷捨棄成功，持續授權給讓優秀員工，創造出新的價值，才是打造真正強盛公司的方法。
▶愈優秀的人，愈不會吵架，堅持爭一口氣的人，註定失敗
-->優秀的人為了真心做出好產品，為客戶帶來價值的信念而工作。
▶你的「士氣」為何要別人鼓舞？沒有幹勁的人根本不專業
-->森川亮認為非得透過公司或主管幫忙才能提振士氣，這種人根本稱不上專業；而且這種人最大的問題不只是需要別人鼓舞士氣，往往還會扯優秀人才的後腿，職場"專業"人士本就應該主動學習、自發採取行動、盡責做好工作。（針對本項更多內容）
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