給高頭銜吸引好人才，省下的是薪水，但其實...

標題所提到的，其實正是經營裡最難的事，感覺從兩個決策中擇一作的決定，可能也在業界是常態，但卻很有可能是正一步一步欠下管理債，而這些一個一個的決定，都再再點出這些都是經營最難的事，但也就是這些事情，讓好的企業能繼續存活下去。特別在新創公司，找人、找錢、找資源，很多不確定因素，更是需要好的導師能協助度過，這本書就像是一個好的導師，在各類經營決策中，給出一些過來人的經驗與想法，強力推薦！

《什麼才是經營最難的事- 矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧》

The Hard Thing about Hard Things - Building a business when there are no easy answers.

出版社：天下文化

出版日期：2018.10.24

推薦指數：5 out of 5

這本書非常推薦給不只是創業者、中小企業主，更是所有職場各階層夥伴都應該閱讀的好書，特別是「如何用老闆的角度思考，擴大自己的決策角度與優化職涯方向及作法」；書中Ben Horowitz分享個人的創業經驗與心得，我的建議看法：

什麼才是經營最難的事，目錄：前言+第1~5章

1. 拿到書立馬先翻開第四章（愈挫愈勇）開始往後看，

參訪日本兩大新創：Preferred Networks & ABEJA

日本經濟新聞結合專利分析公司「Patent Result」，分析了民間企業在 AI 領域方面的專利申請案件。於 2016 年至 2018 年這 3 年期間，在公開的專利申請件數前 50 名企業當中，中國占了 19 家、美國占了 12 家，而日本則有 11 家。不僅如此，日本還是繼加拿大之後第二個採用AI為戰略的國家，2017年3月發布後特別著重於人工智能在生產力、健康和流動性方面的應用。當然日本的AI新創公司是個重要指標。


前情提要：由於寶先生於11月受經濟部工業局計畫邀請，參加108年度「AI智慧應用新世代人才培育計畫的日本AI研習團」的隨團翻譯，因此本次特別訪問他，與大家分享日本AI趨勢與應用案例。本篇將著重於他去參訪日本前兩大新創獨角獸公司（Preferred networks跟ABEJA）的一些分享。

Preferred Networks於2014年成立，短短幾年已獲得豐田汽車(Toyota Motor)大力贊助，期許它能催生足以與Waymo自駕車媲美的技術，CB Insights更估計該公司市值達20億美元，投資他們的公司包含豐田、日立、發那科(Fanuc)、瑞穗金融、三井貿易等，使其成為日本唯一的獨角獸為一家日本獨角獸公司，PNF目前被稱為是日本最具創業精神的公司。

CB Insights裡關於Preferred Network的公司資訊

從NEC論壇看2019年的日本AI應用與趨勢- 「機器學習」正全面擴散！

由於寶先生於11月受經濟部工業局計畫邀請，參加108年度「AI智慧應用新世代人才培育計畫的日本AI研習團」的隨團翻譯，因此本次特別訪問他，與大家分享日本AI趨勢與應用案例。

本次參訪著重於展覽內新技術的應用（本篇）與日本兩大AI新創，以下一一解析。

【NEC C&C User Forum】
於有樂町舉辦、為期兩天的NEC論壇，由演講、研討會、展覽區三大主題組成，主軸是「數位內涵」（Digital Inclusion）。

在數位時代來臨後，其實有兩個名詞大家應該耳熟能詳，一是Digital Divide數位落差、另一個是Digital Literacy數位素養；而Digital Inclusion 數位內涵是一個相對新的概念，特別強調包容，即數位對所有人都有可能可以帶來更好的未來，其中關於接觸面（如公眾如何可以利用與付費思考等）、採用（公眾是否知道如何使用、與公眾的相關性、甚至安全性）與應用（在經濟與職場上的善用、教育與醫療等全方位的實例），因此也可以於展覽中的各攤位就可以感受應用的多元性。


「目前的NEC大致分為兩個方向。一個為能夠人類生活的更安心安全便利的社會建設服務『NEC Safer Cities』，以及超越傳統產業上的人、物、工作流程的連結，而能提供全新價值的『NEC Value Chain Innovation』。這兩大方向都是以NEC的AI、生物辨識、網路安全技術為基礎而創造出來的。」NEC社長於開幕演講中提到。

一個七年級生的告白-我的Uber Moment (優步時刻)

Business Insider文章截圖

Uber Moment這個新名詞的出現，代表著科技公司帶來的產業破壞(創新)，最早應該是Business Insider (BI)在2015年11月刊出的一篇報導，曾擔任巴克萊銀行（Barclays，英國最大銀行之一）執行長的Antony Jenkins表示，一系列Uber風格的產業破壞，將會導致傳統大型銀行縮減人力，比例高達50％，在某些領域收益崩毀的比例會超過60％。(註一：BI文章)

2016年3月，花旗銀行全球觀點與方案解決部門也發布了一份報告，名為「數位化破壞──金融科技如何引領銀行業進入全新趨勢」，裡面有一段「Banking's Uber Moment」的論述，也引用Antony Jenkins的看法，認為銀行業正處於Uber Moment，需面對基於科技創新而來的競爭者壓力，迫使銀行將經營的業務予以自動化，以致分行與人員數量將會在未來幾年之中，精簡的比例將是50％。有興趣的可以看花旗的數位策略長在CNBC的訪問。

不只是企業，個人也會有這樣的Uber Moment；

2018廣告得獎案例解析 Award-winning Ads Case Study

今天要用一句很喜歡的李奧貝納廣告大師的話開始，「對生活抱持全面性的好奇，仍是偉大創意人員成功的秘訣。」他談的不只是創意人員、更是每個人想要在生活中找到樂趣的話，應該都要抱持這樣的態度。

這樣開頭有點感性，是吧？因為好的廣告本來應該是感性的，是觸動人心的，是讓我們看完心癢癢的或是會想去做些什麼、甚至是真的去做些什麼（ex. 買東西、捐錢、多擁抱別人等等）身為消費者的我們，在各類環境下，不論數位或實體都會接觸到各類形式的訊息，廣告的本質可以想成是一種傳遞訊息的方式，而傳遞訊息的目的是甚麼，期望對方能因此做些甚麼，這都可以算是廣告；假如以職務來說，可能是廣告部、行銷部、社群、甚至是訓練部等都算。因此如果你問我，只有做廣告/整合傳播的人需要了解嗎？我會回：當然不是！

只要你/妳是對生活抱持好奇的人，都歡迎你來看看。

這次分享主要以2018年的國內廣告獎項常勝軍得獎案例為主，輔以一些聽過的全球趨勢，與大家一同探索，裡面包含數位奇點獎、4A創意獎、時報廣告金像獎，各位可以搭配以下投影片使用。

有種規律能讓A到A+，更能讓一流的人持續保持顛峰；那個規律是?

為什麼想讀這本書？

這本書是同事在我休長假時推薦的，而為什麼要休長假呢？因為實在累壞了，所以更增加了想看這本書的渴望阿！

本書還提到許多經典書籍，如《恆毅力Grit 》關鍵是持久熱情+刻意持續練習、《成長心態Growth Mindset 》提到的面對壓力/挫折/挑戰的反應、《越無聊 越有趣》中提到的創意常常來自於做一些不太需要動腦的日常等等；再結合腦科學的實際研究，訪問不同領域中高績效表現的高手，加上各類舉例，從運動員、創業家、管顧菁英等都有，很容易讀，兩天搞定。

《一流的人如何保持巔峰》重點：
1. 壓力+休息=成長

2. 規劃自己的routine，讓routine協助我們更專注、更快進入狀況

3. 結合使命（含幫助別人時）更能協助我們突破。

可採用作法：
✅將工作分成50到90分鐘的時間區塊，搭配9到15分鐘的休息。
✅一次只做一件事。想要一心多用時，提醒自己這樣做會事倍功半。
✅凡事追求極簡，締造極大的成效（減少決策數量）
✅精神最好的時段留給最重要的任務。
✅慎選朋友：社交圈成員對你的行為有深遠的影響，所以你做什麼及做事的時間固然重要，周遭的夥伴也很重要。

Peter Drucker: 企業文化的影響力遠勝於策略（所以說在公司要慎選朋友啊，不然只會身先士卒😎）

---------------------

《一流的人如何保持顛峰》

Peak Performance: Elevate Your Game, Avoid Burnout, and Thrive With the New Science of Success

作者：布萊德．史托伯格、史蒂夫．麥格尼斯 

出版社： 天下雜誌

日期：2019.02

推薦指數：3 out of 5

改變一定有風險，但不改變就等著被淘汰。百年企業告訴我們的兩個核心概念

今天介紹一本書：LEAP。幾周前在集團主管會議上當書僮導讀的分享，供各位參考。

推薦指數：3.5 out of 5

說明：非工具書，主要是用瑞士與亞洲的案例來談什麼是「LEAP(躍競思維)」，然而可惜後面的篇幅並沒有把「Deep Dive 深潛執行力」說清楚，有些可惜。

書中主要是深究兩個概念：LEAP躍競思維跟Deep Dive 深潛執行力。

GE汽車研發長Charles Kettering 曾說過，問題說清楚了，就解決一半；因此在開始之前，管理者可以先思考，對公司來說， -哪一個知識領域最重要？ -公司的核心知識是甚麼？ -那個知識有多成熟？被多少人掌握？ 這個核心能力是否仍能帶領公司持續成長？

如果不行，那麼是否能跳躍到新的知識領域(核心能力)？

舉例來說，假如傳統媒體業有不少知識領域都需要涉獵，如：平面/紙張的專業、內容產製的專業，而其中最重要的核心是內容產製（不限形式），那麼這個核心能力是否能帶領公司持續成長？在現在人人都能是內容產製者的時代，核心能力是否已轉變成內容宣傳、社群擴散又或者是以消費者為中心的思考。

最新研究顯示，《慢老》的關鍵就在三個怎麼：怎麼吃、怎麼動、怎麼想！

為什麼想讀這本書？

真心話，不常讀健康類書籍，原因不外乎，覺得自己生活型態蠻健康的、還沒到那個年紀要關心，但隨著環境汙染日益嚴重，身旁的年輕人越來越多重視養身與永續，然後又看到二月的國際書展超多人來問《慢老》這本書，作者黃惠如在天下雜誌寫的專欄也都篇篇高流量，因此當然不能錯過這本誠品跟博客來都榜上有名的暢銷書。

《慢老》黃惠如

本書架構從運動、飲食、睡眠、防病、生活、情緒六大面向談老化，老化雖不可逆，但怎麼做可以慢慢老。內容淺顯易懂，文筆流暢好讀，裡面除了把複雜的醫學概念簡單化之外，還有點出一些以前都聽過、現在已經證明不符合時代、且需要調整的老舊觀念；再加碼肌力、放鬆與解決久坐會出現的問題的動作影音，是一本值得收藏的好書。

點我看影音

以下是惠如老師接受採訪的文字整理：

沒有人是一座孤島，看CEO Satya如何賦能微軟《刷新未來》

「我們是一家想幫助別人成就更多的企業，不只是為美國西岸的新創公司和熟悉科技的用戶，而是為全世界每個人服務。為大家和他們所屬的組織賦能，就是我們的理想。」2014年繼比爾蓋茲與鮑爾默後的第三位CEO Satya Nadella在面對一萬五千位直接與客戶接觸的員工這麼說。

在培訓的世界中有一種能力(也可稱技能）是賦能（Empower），在這塊上我一直在探索，回什麼話、問什麼問題、如何讚美、甚至是意見不同時回應方式，都有可能刺激對方思考，而那個思考是因為我們信任他有能力去想，因此採用這種方式。既然Coaching能賦能（Empower Coach）那麼領導力或是使命呢？

在Wiki上的定義是：
賦權乃是個人、組織與社區藉由一種學習、參與、合作等過程或機制，使獲得掌控自己本身相關事務的力量，以提昇個人生活、組織功能與社區生活品質。

我的說法：把impossible變成possible；將unable變成able，這就是賦能！

在微軟《刷新未來》中，我看到了曙光與更實際的行動說明。

不平衡，好嗎？《選3哲學》作者回應：這才是活得精彩的關鍵！

《選3哲學》，簡而言之是從「工作、睡眠、家庭、運動與朋友」這五個選項中，每天選擇三項來全力以赴，避免人生天天都在超載而疲倦不堪；放過自己的一種斷捨離方法，值得參考！

身為一個什麼都想兼顧（貪心）的career women，如傑出員工、賢妻、未來當媽媽、孝順的女兒、保持好身材、出國旅遊等等不同角色轉換時，每件事都想做到最好，因此常常會想著怎麼Lean In的Sheryl Sandberg做得到、那個優秀女性（ex. 唐心慧）做的到，那我也可以應該要更努力，找到對的方法試圖能兼顧所有自己想做的事：但問題來了，有沒有可能真的做不到，上帝最公平的就是給每一個人都是24小時，到底該怎麼最有效率的運用時間來完成這些想做的事。這本書某種程度，對我來說是種救贖，為什麼？因為終於有傑出的career women也有遇到困難，而且願意出書分享！

沒有工作與生活平衡這種事。每一件值得努力奮戰的事，都使你的人生不平衡。-艾倫、狄波頓 (P. 32)

才剛看到第一章上面那段話，覺得"對~就是這樣，每件事都太值得全力付出，所以搞得自己實在有累。"因此，更強化了想看《選3哲學》的意願。當然再看一本書之前，一定要先搞懂作者對於五個面向的定義。

忙碌不等於生產力！百萬粉絲久盼的《子彈筆記思考術》告訴你關鍵

去眼科配眼鏡時，驗光師會要你透過一台裝置有不同度數鏡片的金屬儀器（aka 綜合驗光儀），閱讀你看到的符號，隨之更換鏡片，詢問你哪個鏡片看得比較清楚。反思就像驗光儀，協助更換不同方式看自己的人生，有意識的讓自己看得更清楚。                             

                         --這是《 子彈筆記思考術》裡對於〈反思〉的形容（P. 171）

第一次聽到《子彈筆記思考術》這本書，是同事再問要不要用員工價買這本書的筆記本，黑色霧面真皮，超級有質感，但當時我上網看了這本書的筆記方式短片，看完後覺得我不需要更多的方法來協助自己做事做得更有效率；但是正在放長假的我給自己設定了一個目標，要看書寫書摘，因此又翻到了眾多人推薦的這本書，於是開始了我的子彈筆記之路。


看這本書，不是想追求效率，雖然我知道效率對大家來說都很重要，但可能因為心態的關係，看起來頗有哲意，當然假如各位原本的需求就是找一個方法與框架來整理手邊的事情，那本書絕對符合需求，很系統化的介紹該怎麼做，也有範例、更有筆記本輔助；然而假設是像我一樣，想放慢角度、調整配速，那麼書中的問題與提醒，值得細讀。

《子彈筆記思考術》有兩種讀法，供您參考：